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顶层设计调整制度流程 联储证券“资本投行”战略突围

2019-06-10 15:18:31资讯 原创版权禁止商业转载授权 顶层设计调整制度流程 联储证券“资本投行”战略突围 2019-06-10 15:18:31资讯

随着改革开放和经济发展的步伐不断迈进,资本在推动实体产业、企业快速萌芽、快速生根、快速整合集中方面起到了不容忽视的作用。这其中以券商投行为主的金融机构部门几近是战斗在第一线。也因此,券商投行不仅仅是业务部门,更是一个战略部门。

在 2019金融发展论坛 上,联储证券投行三部总经理张德坤提到,在目前大湾区建设、科创板落地不断推进的背景下, 联储证券作为全牌照综合性证券公司,将充分把握历史机遇,其中投行部分将围绕 资本投行 战略,实现公司 创造价值 的使命。

投行改革

在近年,因公司债业务的快速崛起,联储证券多次以业务排名上升速度快,而出现在媒体债券主承销规模变动排名的点评名单上。公开信息显示,联储证券2016年拿到保荐业务牌照,投行也是从那时候起构建打造。而2017年、2018年两年间,其公司债承销金额排名均在全国券商前50。这意味着不到两年的时间其部分投行业务就进入了中部梯队并在稳步向前。截至2019年3月,联储证券固收条线各类业务发行数量32支,规模合计288亿元。

回溯2017年到2018年的券业发展情况,投行普遍是业务压力相对较大部门,联储证券的逆势猛进受到了市场关注。 实际上,面对外部环境的重大变化,2018年公司管理层秉承吕春卫董事长提出的 资本投行 理念从管理体系、组织结构、人才资源等方面对联储证券投行条线进行了全面改革。 张德坤提到,改革带来的活力推动了投行业务的增长。

据其介绍,这一改革主要有三个方面,其中建立了以投资银行业务管理委员会为核心的集体决策机制。 大量业务部门负责人和业务骨干进入委员会,并在委员会决策下,对投行以往的所有制度、流程进行了重新梳理和调整,大大提高了制度的市场化程度,也大大提高了业务流程的效率。 联储证券总裁助理张士松提到,同时联储证券投行 摒弃了传统以小团队作为基本业务单元的作业模式,改为承揽、承做、销售相对独立又紧密合作的作业模式,大大释放了每个员工的个人优势和提高了每个员工统筹资源的能力,也减少了业务承做过程中发生风险的概率。

此外,投行的核心还在于 人才 ,联储证券为了招揽和培养投行人才,外部先后与全国排名前三十位的猎头公司都建立了长期的合作关系,内部则针对公司高层管理人员、一级部门总经理以上的中层管理人员及二级部门总经理和业务骨干等基层管理人员分别建立了持续

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